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分（子）公司動態(tài)

房地產(chǎn)公司成功舉辦項目成本管理內(nèi)部培訓
發(fā)布時間：2014-06-26 15:31:47　　來源：廣西路橋工程集團有限公司　　點擊數(shù)量：次
         5月27日，廣西桂商房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成功舉辦項目成本管理培訓，邀請到明源地產(chǎn)研究院南寧分院林杰峰老師講課，公司全體在邕員工共同學習、探討房地產(chǎn)項目的成本管理知識。
      公司董事長兼總經(jīng)理左皓認為，“利潤”是企業(yè)的生命線，成本控制是實現(xiàn)企業(yè)“利潤”的核心。作為成長中的企業(yè)，公司的成本管理現(xiàn)狀不容樂觀，成本大多屬于“亡羊補牢”式的事后核算，成本變更頻頻，利潤遠低于預期。左總提出“如何實現(xiàn)成本事前控制”，“如何讓項目成本變得‘可知，可控，可預測’”等問題，讓員工們帶著問題來學習，把所學知識運用到實際工作中去，解決公司在發(fā)展中遇到的困難，進一步提升企業(yè)管理水平。
       培訓過程中，林杰峰老師通過大量專業(yè)理論及豐富的案例分析，生動形象的帶領大家了解房地產(chǎn)行業(yè)標桿企業(yè)新一代成本管理模型，學習如何構建企業(yè)成本管理體系、實現(xiàn)項目全成本控制、建立供應商管理體系等知識，深入淺出地講解了現(xiàn)代企業(yè)成本的構成和要素，針對房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務流程的不同環(huán)節(jié)，解析了成本管控方法，補充了新時代房地產(chǎn)模式下，基于企業(yè)戰(zhàn)略視角，全面成本管理的操作技巧和技術工具，并結合經(jīng)典的案例分析，研究成本問題診斷方法和成本管控成功經(jīng)驗。
       本次培訓活動是公司今年內(nèi)訓工作的第一步，為公司降本增效獻計、獻策、獻力，對真正抓好成本管控、當好企業(yè)管家起到推動作用。（人力資源部   文/圖）

                                                  圖示：培訓現(xiàn)場

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