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分（子）公司動態(tài)

二分公司召開南寧市市政項目管理工作會議
發(fā)布時間：2014-08-15 16:27:21　　來源：廣西路橋工程集團(tuán)有限公司　　點擊數(shù)量：次
       8月12日，二分公司南寧市市政項目管理工作會議在二樓會議室召開，二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、南寧市市政項目經(jīng)理、總工參加會議。
       會上，各市政項目經(jīng)理與公司簽訂了收尾工作協(xié)議，逐條就竣工驗收、變更索賠、計量結(jié)算、竣工資料整理等工作明確了具體責(zé)任人與完成節(jié)點；同時，會議認(rèn)真討論了項目管理存在的瓶頸，提出切實可行的解決辦法。
分公司總經(jīng)理杜海龍在會上充分肯定了南寧市市政項目在施工產(chǎn)值、人才培養(yǎng)、塑造品牌等方面取得的成績，要求認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢，牢記“以現(xiàn)場保市場”的理念，深刻認(rèn)識市政項目管理存在的短板，要善于在總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)中謀求長足的進(jìn)步。
       結(jié)合當(dāng)前南寧市市政項目實際情況，杜海龍總經(jīng)理提出以下六點管理工作要求：一是充分認(rèn)識收尾工作的重要性，有條不紊地開展各項收尾工作；二是加快、做細(xì)、做好計量資金回收工作；三是高度重視安全生產(chǎn)工作，切實維護(hù)公司良好形象；四是善于總結(jié)亮點與教訓(xùn)，著力打造優(yōu)秀市政品牌；五是重視內(nèi)業(yè)資料工作，確保項目順利竣工驗收；六是合同管理要具前瞻性，科學(xué)合理做好項目整體策劃與合同招標(biāo)計劃。（二分公司唐威）

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