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分（子）公司動態(tài)

二分公司召開2014年第三季度經(jīng)濟運營分析會暨第四次生產(chǎn)會議
發(fā)布時間：2014-10-30 09:46:38　　來源：廣西路橋工程集團有限公司　　點擊數(shù)量：次
          10月24日，二分公司2014年第三季度經(jīng)濟運營分析會暨第四次生產(chǎn)會議在邕召開，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、合同成本科，在建項目經(jīng)理、支部書記參加了會議。
       會議傳達了總公司第四季度生產(chǎn)會議精神，通報了當(dāng)前分公司及各在建項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，深入分析了分公司當(dāng)前面臨的形勢，部署下一階段旱季施工工作。會上，合同成本科及各在建項目通過圖文并茂的PPT課件、翔實的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，全面而深入地匯報了分公司及各在建項目前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況，指出了生產(chǎn)經(jīng)營管理方面存在的問題，并提出具體的改進措施。
       分公司黨委書記覃麗梅在會上強調(diào)，越是氛圍寬松，越要嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度；越是繁忙的時候，越不能放松基礎(chǔ)管理的管控和風(fēng)險的防控；越是大干，越不能忽視質(zhì)量安全，堅守質(zhì)量安全紅線；越是攻堅階段，全體管理層越要增強大局意識和團結(jié)協(xié)作精神。覃書記還對黨支部工作提出了具體的要求，一要凝心聚力，調(diào)動廣大員工的積極性，進一步掀起旱季施工高潮；二要務(wù)求實效，重心下沉，做好服務(wù)保障工作；三要提高工作效率，把各項措施落實到位，解決問題不拖延；四要抓好宣傳工作，營造氛圍，展現(xiàn)二分公司形象。
        分公司總經(jīng)理杜海龍全面分析了分公司前三季度取得的成績、管理存在的問題及目前面臨的形勢，并對下一步工作做出重要部署。杜總要求，一要統(tǒng)一思想，狠抓產(chǎn)值，堅決完成旱季施工的核心任務(wù)；二要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，做好年終檢查的準(zhǔn)備工作；三要嚴(yán)格控制質(zhì)量安全，確保質(zhì)量安全管理平穩(wěn)；四要做好年底資金使用計劃，提前與財務(wù)部門做好溝通；五要重視總公司旱季施工評比，奪取旱季施工的勝利；六要嚴(yán)格執(zhí)行制度，尤其在合同執(zhí)行方面，堅決禁止違規(guī)操作；七要做好計量，想盡一切辦法提高計量率；八要加強宣傳力度，營造良好的旱季施工氛圍。杜總強調(diào)，我們既要看到前三季度取得的成績，也要看到存在的問題，全體員工要再加一把勁，爭取各項工作再上臺階。（二分公司黨委辦公室）

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