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長長公司開展項目領導班子成員年度述職工作
發(fā)布時間：2016-03-28 11:30:47　　來源：廣西路橋工程集團有限公司　　點擊數(shù)量：次
          為進一步加強項目管理，增強項目領導班子的履職意識，3月21日至24日，長長公司開展了項目領導班子成員2015年度述職工作。
        本次述職的對象主要為在建項目領導班子及收尾、籌備期項目正職人員。各項目班子成員高度重視述職工作，分別對照崗位職責和分管工作，精心制作PPT，用事實說話，用數(shù)字說話，圖文并茂地展示了各自在2015年度的履職情況、項目經營管理的的實績與亮點，同時查找不足和問題、交流分享工作經驗和體會、提出整改措施和2016年工作思路和目標。
        公司黨委書記沈開放在述職工作中認真?zhèn)鬟_了集團公司一屆二次職代會精神，并希望通過述職工作，進一步統(tǒng)一項目班子的思想，提高責任意識，提升綜合素質。對于2016年的工作，沈書記要求各項目要狠抓經營管理，保安全，抓質量，順利完成年度目標任務，努力實現(xiàn)“打造品質路橋展現(xiàn)幸福長長”的目標。
        公司董事長兼總經理王鋒對各項目領導班子的述職給予了充分肯定。針對各項目下一步工作，他提出了幾點要求：一是要認真貫徹落實集團公司職代會以及公司2016年第一次生產會議精神，夯實管理基礎，嚴格按照“如履薄冰、膽顫心驚、小題大做、一絲不茍、全力以赴”二十字理念，確保質量與安全。二是要做好項目經營管理，開好每月經濟運行分析會，精心組織，科學管理，嚴格落實，把各項工作做細做實，保證施工進度；三是要服務好勞務隊伍，努力創(chuàng)造互利共贏的局面。四是要做好宣傳工作，積極通過各種平臺宣傳，挖亮點樹典型，營造良好施工環(huán)境，進一步提升公司在業(yè)主及社會上的形象（長長公司各項目供稿黨辦整理）

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