會上，各項目詳細匯報了第三季度的經(jīng)營情況，剖析了經(jīng)營問題，分析了盈虧原因，提出了完成年度經(jīng)營指標擬采取的措施。會場氣氛熱烈，匯報、提問同步進行，分公司領導班子成員有針對性地進行提問，分別從項目整體策劃、場站管理模式、主材價格預判、春節(jié)前施工策劃等方面聽取了項目經(jīng)理的管理思路。
會議通報了各項目第三季度成本分析會錄像評比情況，選取開展情況好與差各一個項目成本分析會錄像現(xiàn)場播放，通過亮丑揭短，強有力促使項目開好成本分析會，切實發(fā)揮其提升項目管理經(jīng)營水平的作用。
會議通報了來馬1-2分部經(jīng)營管理情況，與會人員從經(jīng)營模式選擇、過程中經(jīng)營思路轉(zhuǎn)換、施工組織方案合理性、公司制度執(zhí)行、職能部門對項目的管控等方面進行了深入交流，為新開工項目提供了寶貴經(jīng)驗。
會上，分公司合同成本部、財務部、物資設備部結合重點，全面細致宣講了“營改增”注意事項。集團公司財務部副部長胡慶就“營改增”工作提出具體要求，集團公司稅務顧問何獻華詳細講解了獲取增值稅專用發(fā)票的重要性。
會議還通報了分公司2016年第三季度質(zhì)量安全檢查情況和第三季度經(jīng)濟運行情況。會上，分公司分管副職就第四季度產(chǎn)值任務、旱季施工準備工作等作了具體部署。
會上，分公司黨委書記劉功宇就黨建精神文明建設與黨風廉政建設作重要部署，一是認清形勢，堅定信心，卯足干勁，打好旱季施工攻堅戰(zhàn)，全力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務；二是用實際行動踐行“兩學一做”，提升主動學習能力；三是加強項目班子建設，強化組織紀律，嚴格履行項目經(jīng)理、書記請假制度，自覺接受員工監(jiān)督；四是嚴禁賭博行為；五是培養(yǎng)好員工大局意識，引導好員工支持公司決策，做好思想引領工作；六是維護員工威信，保證員工權力與責任對等；七是重視員工隊伍建設，以人為本，關愛員工，多開展有益活動，營造良好氛圍；八是重視構建“品質(zhì)路橋”工作，結合“行致遠，品為本”，項目經(jīng)理、總工要積極參與宣傳，提升宣傳品質(zhì)；九是嚴格落實“兩個責任”，做到廉潔從業(yè)；十是嚴格規(guī)范五大崗位（項目經(jīng)理、書記、總工、安全總監(jiān)、財務）績效考核工作。
會上，分公司總經(jīng)理杜海龍用“五個確保”、“十點要求”、“十五個轉(zhuǎn)變”，結合分公司年度產(chǎn)值任務，提出了保證措施和具體要求，總結了分公司成立以來好的轉(zhuǎn)變。“五個確保”是綱領任務，一是統(tǒng)一思想，明確目標，確保全年生產(chǎn)任務順利完成；二是嚴肅工作紀律，強化制度執(zhí)行，清除私心雜念，確保各項規(guī)章制度落地生根；三是提升高度，打開格局，寬闊心胸，確保項目班子強有力的領導和整體氛圍的積極向上；四是全面梳理，調(diào)整思路，確保分公司全年生產(chǎn)經(jīng)營責任狀指標的完成；五是提高認識，夯實基礎，確保基礎管理工作扎實開展，穩(wěn)步提升，同時，項目要做好年終迎檢工作。
“十點要求”是具體措施，一是進一步重視成本分析會；二是項目領導班子進一步具備自我解決問題能力；三是重視技術，用能力衡量個人發(fā)展；四是鐘昭等項目必須推行機制砂，其余項目逐步推廣；五是加強宣傳，營造良好氛圍，打造“品質(zhì)路橋”；六是提升中層干部的綜合素質(zhì)；七是成立“營改增”稅收策劃工作組，新開工項目全部做好稅收策劃；八是思考、創(chuàng)新、用心，是工作出亮點的前提；九是高度關注新員工成長；十是正確對待分公司職能部門職員民主測評，項目經(jīng)理要組織好項目開展測評工作，做到真實。
“十五個轉(zhuǎn)變”是取得的成績。一是有效遏制了項目虧損，實現(xiàn)了成本見底，實現(xiàn)了盈利；二是理念的植入，制度的宣貫，模式的推廣；三是過渡期間員工思想穩(wěn)定，氛圍向好；四是在建項目平穩(wěn)可控；五是人才得到了提拔，給予了人才成長空間；六是少數(shù)項目虧損，大部分項目盈利，經(jīng)營壓力逐步變?。黄呤琴|(zhì)量安全總體可控；八是多個項目完成審計，有利于資金回收；九是市政項目資金回收可觀；十是收尾項目管理更為規(guī)范，盤活了資源；十一是租賃站整合初顯成效；十二是竣工資料管理更為規(guī)范；十三是勞務資源得到了整合，消除了勞務隊伍顧慮；十四是大項目止損止虧工作態(tài)勢向好；十五是分公司氛圍好，得到外部好評。杜海龍強調(diào)，各項目經(jīng)理必須迅速傳達會議精神，遵守制度規(guī)矩、堅決執(zhí)行落實。
會上，集團公司副董事長、黨委副書記曹文海充分肯定了分公司工作。曹文海和與會人員進行了互動，他要求，一是提高國有企業(yè)競爭力、影響力、控制力和活力，統(tǒng)一思想認識，做好工作，把企業(yè)搞好，發(fā)揮國有企業(yè)作用；二是對照生產(chǎn)經(jīng)營指標找差距，找準著力點，層層傳遞責任，做到責任分解，樹立信心，克服畏難情緒，努力完成任務；三是明確分公司發(fā)展對集團公司舉足輕重的作用，要勇挑重擔，多做貢獻，提升管理水平、經(jīng)營能力、團隊氛圍；四是經(jīng)濟運行要以“提質(zhì)增效”為主線，工程施工管理要以“標準化、規(guī)范化、精細化、人本化”為支撐；五是以“品質(zhì)路橋”、“通達致遠，品質(zhì)為本”、精心管理、精工匠造等核心理念作為全面工作出發(fā)點，提升員工綜合素質(zhì)，企業(yè)控制力和活力才能得以逐漸顯現(xiàn)；六是落實各種責任制，認清新形勢，學習新政策，了解國家大政方針、治理環(huán)境，跟上形勢要求，拋棄私心雜念，心中有戒，心中有責，心存敬畏；七是克服驕傲自滿、麻痹大意等不良心理，保持謙虛謹慎，看到差距與不足，將“品質(zhì)路橋”落到實處；八是高度重視創(chuàng)新，發(fā)揮聰明智慧，以落實責任制為抓手，以項目為依托，既要重視管理模式創(chuàng)新，也要重點關注新模式、新材料、新工藝、新設備的應用，同時，要重視基礎研究，專人跟進，并了解企業(yè)自身狀況，及時更新學習，堅持現(xiàn)場保市場與品質(zhì)保市場，提升企業(yè)競爭力和知名度。
分公司部門副職及以上人員，在建項目經(jīng)理（主持工作常務副經(jīng)理）、項目總工（常務副總工）、合同成本主管參加會議。（道橋分公司 黨委辦公室 ）
