3月24日，道橋分公司在邕召開收尾項目結(jié)算與資金回收工作會議。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子部分成員，本部結(jié)算管理部、財務(wù)部，各收尾項目負責(zé)人參加會議。
分公司總經(jīng)理蘇湘華肯定了2016年收尾結(jié)算與資金回收工作，對于集團公司下達的2017年資金回收任務(wù)，他強調(diào)，大家要充滿信心，做好相關(guān)工作。同時，蘇湘華認真分析了做好收尾結(jié)算與資金回收工作的有利之處，并提出工作要求，一是盤活人力資源，只有大力推進，當(dāng)前79個收尾項目管理人員才能投身新開工項目，發(fā)揮更大作用；二是快速推進三大板塊項目收尾結(jié)算與資金回收，二級路板塊要專題研究并形成決策部署，并迅速落實，南寧市政板塊收尾項目今年全部完成審計，全力以赴解決貴州板塊收尾項目遺留問題；三是認真執(zhí)行結(jié)算管理辦法，加快勞務(wù)結(jié)算，讓成本見底，加快內(nèi)審進程；四是高度重視缺陷修復(fù)工程的質(zhì)量安全工作；五是全面加強與業(yè)主、審計的溝通，重視業(yè)主函文，做到上下聯(lián)動，全面溝通，信息對稱，定期約談，全面掌控收尾項目進展，確保收尾工作快速推進。
會上，分公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)就做好2017年收尾結(jié)算與資金回收進行了部署，各收尾項目負責(zé)人就當(dāng)前進展作了匯報，結(jié)算管理部、財務(wù)部就2017年工作提出工作要求。（道橋分公司 結(jié)算管理部）
圖一：分公司總經(jīng)理蘇湘華提工作要求
圖二：會議現(xiàn)場
