4月22日，道橋分公司召開第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門副職以上人員，各在建和收尾項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記（副書記）參加會(huì)議。
會(huì)上，分公司合同成本部、質(zhì)安部通報(bào)了公司第一季度經(jīng)營(yíng)管理和工程管理情況，深入剖析存在問題，并提出解決措施。
柳南路、鐘昭路、來貴路等項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理脫稿匯報(bào)第一季度項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理情況，分析了盈虧原因，提出了下步改進(jìn)措施。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)情況提問，分別從項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃、施工方案優(yōu)化、改擴(kuò)建工程前期籌備經(jīng)驗(yàn)、臨時(shí)工程管控等方面聽取各項(xiàng)目經(jīng)理的管理思路。
分公司總經(jīng)理蘇湘華提出八個(gè)要點(diǎn)，具體部署下一階段經(jīng)營(yíng)管理工作：一是認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，安全質(zhì)量必須放在首位；二是扭轉(zhuǎn)觀念，與時(shí)俱進(jìn)，大膽運(yùn)用新思想、新技術(shù)等，拓寬經(jīng)營(yíng)管理渠道；三是找準(zhǔn)管理存在問題，切中要害，對(duì)癥下藥；四是會(huì)算賬、算好賬，高度重視項(xiàng)目每月成本分析會(huì)的召開，強(qiáng)化制度執(zhí)行；五是落實(shí)有力，快速推進(jìn)，完成消滅虧損項(xiàng)目和提高高速公路項(xiàng)目利潤(rùn)率的目標(biāo)；六是與會(huì)人員互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，做到知行合一；七是決策迅速，執(zhí)行有力，從細(xì)管控各環(huán)節(jié)，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)水平；八是堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，全力克服困難，完成年度施工任務(wù)。
分公司黨委書記劉功宇提出下步工作要求，一是重視人才培養(yǎng)，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，給予員工健康成長(zhǎng)的平臺(tái)；二是樹立信心，保持優(yōu)勢(shì)，提前進(jìn)入旱季施工沖刺狀態(tài)，為員工創(chuàng)造更大福利，為公司經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)力量。（道橋分公司 黨委辦公室 文/圖）
圖一：道橋分公司第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
圖二：蘇湘華總經(jīng)理做下步工作部署
圖三：劉功宇書記提出工作要求
