5月16至5月17日，集團公司黨委書記、董事長馮春萌，副總經(jīng)理王鋒一行到都巴路檢查指導(dǎo)工作。
馮春萌董事長一行深入項目施工現(xiàn)場，先后來到發(fā)瑞隧道、五分部1#拌合站、六分部1#拌合站、巴馬樞紐互通、江南1號橋、主線改河等施工現(xiàn)場，聽取了各項目負責(zé)人對項目進展及遇到的困難和問題進行匯報后，他們對都巴路的建設(shè)情況給予了充分肯定，并對項目建設(shè)的進展情況及遇到的困難和問題提出了指導(dǎo)意見。王鋒副總經(jīng)理針對項目建設(shè)提出了五點要求：一是項目建設(shè)要保障質(zhì)量安全；二是搞好征拆工作，要靈活掌握協(xié)調(diào)方法，增派人手； 三是在隧道進洞施工的同時，增加涵洞通道施工隊伍，保障施工進度；四是項目管理人員要保持清晰的思路，定準(zhǔn)目標(biāo)，做準(zhǔn)計劃，抓準(zhǔn)重點；五是發(fā)揮片區(qū)管理優(yōu)勢，創(chuàng)新觀念意識，組建專業(yè)團隊，把勞務(wù)隊人員納入項目管理范疇，培養(yǎng)其勝任現(xiàn)場管理工作技能。
馮春萌董事長提出以下要求：一是管好安全，控好質(zhì)量，抓好現(xiàn)場管理；二是強調(diào)項目要把征拆工作作為下一步的工作重點，加快推進征地拆遷工作，在必要情況下成立征地拆遷突擊隊；三是在符合設(shè)計規(guī)范、保障結(jié)構(gòu)安全及功能的情況下，可進行優(yōu)化施工；四是增加勞務(wù)隊人員與設(shè)備的投入，項目做好服務(wù)工作；五是四、五、六三個分部要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以達到資源共享的周轉(zhuǎn)使用；六是做好灑水防塵工作 ，防止粉塵污染，達到生態(tài)文明建設(shè)；七是加快巴馬樞紐互通的施工，倒排工期；八是各項目領(lǐng)導(dǎo)要主動作為與擔(dān)當(dāng)，堅持打造品質(zhì)路橋，做到“以現(xiàn)場保市場”。（長長公司 韋春禧 文/圖）
圖為馮春萌董事長（右五）、王鋒副總經(jīng)理（右三）在現(xiàn)場指導(dǎo)工作
