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分（子）公司動態(tài)

技信分公司舉辦公路工程管理信息系統(tǒng)工作推進(jìn)會
發(fā)布時間：2019-12-31 08:33:34　　來源：廣西路橋工程集團(tuán)有限公司　　點擊數(shù)量：次
    12月29日，由技信分公司組織的“公路工程管理信息系統(tǒng)工作推進(jìn)會”在分公司9樓會議室召開。會議由技信分公司副總經(jīng)理馬文安進(jìn)行主持，上海同筑信息科技有限公司、福建華閩通達(dá)信息技術(shù)有限公司、長沙中交京緯工程技術(shù)有限公司、廣州微柏軟件股份有限公司、上海普元信息技術(shù)股份有限公司、陜西華筑科技有限公司的代表人員出席了會議。
    上午的會議上，由技信分公司、上海同筑信息科技有限公司、福建華閩通達(dá)信息技術(shù)有限公司、長沙中交京緯工程技術(shù)有限公司等公路工程管理信息系統(tǒng)相關(guān)負(fù)責(zé)人對系統(tǒng)開發(fā)及在南寧南過境線（吳圩機(jī)場至隆安段）高速公路項目和蘭州至?？诟咚俟窂V西欽州至北海段改擴(kuò)建工程使用情況進(jìn)行分析，總結(jié)出當(dāng)前系統(tǒng)所面臨的挑戰(zhàn)，并提出了相應(yīng)解決方案。技信分公司副總經(jīng)理馬文安對大會進(jìn)行了點評，并提出了三點要求：一是加快工作機(jī)制的建立，便于清晰高效地反饋信息；二是要加強系統(tǒng)實操培訓(xùn)工作，讓項目管理人員主動使用系統(tǒng)；三是明確系統(tǒng)問題解決方案的節(jié)點時間，加快公路工程管理信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用工作。
    下午的研討會上，廣州微柏軟件股份有限公司等五家單位代表依次對電子檔案解決方案、企業(yè)級工程項目管理信息化建設(shè)、BIM與項目管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成模式和難點、廣西路橋公路工程管理信息系統(tǒng)應(yīng)用管理辦法進(jìn)行了匯報，與會人員針對信息化管理辦法、數(shù)據(jù)治理、電子檔案等問題進(jìn)行了研討交流。
    分公司總經(jīng)理王建軍對本次會議的舉辦表示肯定，建議以后建立常態(tài)化頂層溝通機(jī)制，每季度舉行一次會議，并盡快完善以下各層及日常溝通機(jī)制。王建軍總經(jīng)理還針對此次會議談了五點體會：一是作為整個合作伙伴體系要從技術(shù)、商務(wù)到全面管理要加快融合步驟，以應(yīng)對內(nèi)部的需求和外部的挑戰(zhàn)；二是加強自身能力的建設(shè)，從而具備快速地個性化服務(wù)定制能力，與合作伙伴強強聯(lián)合，打造更強的隊伍；三是希望我們整個團(tuán)隊接下來要深入基層，系統(tǒng)培訓(xùn)只是一個開端，我們應(yīng)該全過程做到腳踏實地的服務(wù)，這既是業(yè)主的需求也是我們改善自身的需求；四是全面開展數(shù)據(jù)治理工作，從我們的項目層級為起點到企業(yè)到行業(yè)去開展數(shù)據(jù)治理工作；五是加強全方面制度建設(shè)，包括我們過程中提到的，也包括我們在網(wǎng)上到行業(yè)甚至到地方到全國行業(yè)的一些標(biāo)準(zhǔn)和制度的建設(shè)，另外我們還要形成一個及時的將我們的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換成紅利的機(jī)制。（技信分公司宋少軍文/ 韋容釗圖）

圖一：公路工程管理信息系統(tǒng)工作推進(jìn)會會議現(xiàn)場

圖二：信息化研討會現(xiàn)場

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