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企業(yè)要聞

集團(tuán)公司召開一屆七次職工代表大會(huì)暨工會(huì)第一屆六次會(huì)員代表大會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2020-03-31 16:50:30　　來(lái)源：廣西路橋工程集團(tuán)有限公司　　點(diǎn)擊數(shù)量：次
       3月30日，集團(tuán)公司一屆七次職工代表大會(huì)暨工會(huì)第一屆六次會(huì)員代表大會(huì)在南寧順利召開，184名員工代表齊聚一堂，共同為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。北投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)朱堅(jiān)和出席會(huì)議。會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)馮春萌作2020年工作報(bào)告，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、工會(huì)主席曹文海作2020年工會(huì)工作報(bào)告，總會(huì)計(jì)師唐海英作2019年財(cái)務(wù)決算和2020年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，常務(wù)副總經(jīng)理杜海龍主持會(huì)議。
       因疫情防控的需要，此次會(huì)議以“主會(huì)場(chǎng)+視頻分會(huì)場(chǎng)”的形式召開，會(huì)場(chǎng)內(nèi)各代表均佩戴口罩，在安全距離范圍內(nèi)入座。
       集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)馮春萌在會(huì)上作了題為《堅(jiān)定信心穩(wěn)步發(fā)展全面提升奮力推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階》的工作報(bào)告。報(bào)告回顧總結(jié)了集團(tuán)公司2019年的工作，分析研判面臨的形勢(shì)，并提出了2020年的工作總體要求、主要目標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)。
       報(bào)告從五個(gè)方面總結(jié)了集團(tuán)公司過(guò)去一年的工作亮點(diǎn)：一是穩(wěn)增長(zhǎng)提效益，高質(zhì)量發(fā)展勢(shì)頭良好。2019年集團(tuán)公司全年完成施工產(chǎn)值271億元，同比增長(zhǎng)35%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入230億元，同比增長(zhǎng)27.3%；利潤(rùn)同比增長(zhǎng)39.6%；資產(chǎn)總額322億元，較年初增長(zhǎng)48.4%；國(guó)有資產(chǎn)保值增值率為130.9%，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有升、進(jìn)中趨強(qiáng)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均保持大幅度增長(zhǎng)；二是挖潛力促改革，公司治理進(jìn)一步優(yōu)化。推動(dòng)公司專業(yè)化管理，搶占市場(chǎng)。完善內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，進(jìn)一步提高工作效率。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，加強(qiáng)科技型人才培養(yǎng)，為企業(yè)做強(qiáng)做大提供人才支撐。平穩(wěn)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理工作，確保企業(yè)發(fā)展輕裝上陣；三是強(qiáng)品質(zhì)保安康，“品質(zhì)路橋”建設(shè)卓有成效。陽(yáng)鹿路、鐘昭路、六律大橋、建新花園等項(xiàng)目順利建成交付。公司承建的項(xiàng)目先后榮獲喬治理查德森獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、李春獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等多項(xiàng)行業(yè)重大獎(jiǎng)項(xiàng)。利用信息化手段加強(qiáng)安全管理工作，保持管理高壓態(tài)勢(shì)；四是嚴(yán)管理控風(fēng)險(xiǎn)，依法治企穩(wěn)步推進(jìn)。不斷完善內(nèi)控機(jī)制，落實(shí)“三重一大”集體決策制度。通過(guò)信息化建設(shè)，優(yōu)化ERP應(yīng)用，固化管理流程。全年完成審計(jì)項(xiàng)目91個(gè)，提出審計(jì)意見建議979條，避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失4300多萬(wàn)元。加強(qiáng)合同管理，制定各類法律文書和協(xié)議范本，有效降低項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；五強(qiáng)黨建勇?lián)?dāng)，筑牢企業(yè)發(fā)展“根”和“魂”。嚴(yán)抓意識(shí)形態(tài)陣地管理，把落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作融入黨建日常工作。堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，企業(yè)品牌影響力和員工隊(duì)伍凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。通過(guò)特色產(chǎn)業(yè)幫扶、農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)購(gòu)幫扶、捐資助學(xué)幫扶等舉措，助力脫貧攻堅(jiān)。突出基層黨組織規(guī)范化建設(shè)，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到進(jìn)一步提升。堅(jiān)持黨建工作服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，不斷加強(qiáng)和完善黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。
       報(bào)告提出了2020年主要工作措施：一是搶時(shí)間，迅速形成復(fù)工復(fù)產(chǎn)新局面。在統(tǒng)籌抓好疫情防控同時(shí)，迅速把工作重心轉(zhuǎn)移到復(fù)工復(fù)產(chǎn)上來(lái)。樹立全局一盤棋思想，形成更強(qiáng)的合力，盡快掀起大干快上的施工高潮；二是搶機(jī)遇，提前謀劃贏取先機(jī)。積極做好形勢(shì)預(yù)判，快速推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。同時(shí)做好生產(chǎn)材料低價(jià)位鎖價(jià)儲(chǔ)備工作，保證當(dāng)前及今后項(xiàng)目生產(chǎn)材料供應(yīng)；三是搶效率，保證年度目標(biāo)任務(wù)完成不打折。公司上下要自我加壓、主動(dòng)作為，堅(jiān)持一季度不降、二季度保增、三季度穩(wěn)增、四季度快增的總體目標(biāo)，在做好疫情防控工作的前提下，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盡快回到正軌；四是抓改革，打造創(chuàng)新協(xié)同的高質(zhì)量發(fā)展新體系。打造更清晰的管理架構(gòu)，理順組織機(jī)構(gòu)和管理職能。優(yōu)化企業(yè)制度，滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。著力完善公司治理體系，著力構(gòu)建大監(jiān)督體系。持續(xù)抓好人力資源的效率提升和能力培養(yǎng)，采取措施保證人才儲(chǔ)備滿足企業(yè)發(fā)展的需要。制定企業(yè)未來(lái)5年改革發(fā)展的任務(wù)書、時(shí)間表和路線圖；五是抓布局，繪制企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的新藍(lán)圖。堅(jiān)持聚焦交通基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)及運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化房地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)、交通設(shè)計(jì)、試驗(yàn)檢測(cè)等業(yè)務(wù)布局，推動(dòng)交通基礎(chǔ)設(shè)施投建管養(yǎng)一體化協(xié)同發(fā)展；六是抓創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)持續(xù)發(fā)展新動(dòng)能。企業(yè)人才管理要有突新破，要采取手段確保人才儲(chǔ)備滿足企業(yè)發(fā)展需要。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)要產(chǎn)生新動(dòng)能，不斷提高企業(yè)自主科技創(chuàng)新能力。信息化建設(shè)要有提升，提高管理效率和效益；七是抓實(shí)效，立足項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)管理水平新提升。抓標(biāo)準(zhǔn)，保安康，抓好施工項(xiàng)目建設(shè)。抓策劃，挖潛力，強(qiáng)化全員參與項(xiàng)目全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)策劃。抓協(xié)同，聚合力，形成“設(shè)計(jì)-投資-建設(shè)-運(yùn)營(yíng)”全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)；八是強(qiáng)能力，形成企業(yè)持續(xù)發(fā)展的硬核力量。提升市場(chǎng)開發(fā)能力，鞏固企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基。提升投融資能力，形成企業(yè)持續(xù)發(fā)展的硬實(shí)力。提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，筑牢企業(yè)持續(xù)發(fā)展的防線。九是強(qiáng)基礎(chǔ)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。抓好全面預(yù)算管理，全面推行財(cái)務(wù)人員委派制，繼續(xù)深化財(cái)務(wù)信息化管理，進(jìn)一步提高企業(yè)全方位管控能力。要加大勞務(wù)隊(duì)的引進(jìn)、服務(wù)和培養(yǎng)。以標(biāo)準(zhǔn)化管理為主線，成本核算為中心，抓好材料采購(gòu)和策劃；十是強(qiáng)黨建，為實(shí)現(xiàn)“雙勝利”發(fā)揮政治引領(lǐng)。要堅(jiān)持發(fā)揮好黨建工作的引領(lǐng)和保障作用，牢記初心使命，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
       集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、工會(huì)主席曹文海作了題為《凝心聚力促改革奮進(jìn)有為謀發(fā)展在推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展新征程中建功立業(yè)》的工會(huì)工作報(bào)告。報(bào)告對(duì)2019年的工會(huì)工作做了全面系統(tǒng)總結(jié)，并提出2020年要做好四項(xiàng)主要工作：一是堅(jiān)持正確政治方向，持續(xù)加強(qiáng)職工思想引領(lǐng), 持續(xù)推動(dòng)“品質(zhì)路橋”建設(shè), 持續(xù)加強(qiáng)工會(huì)陣地建設(shè),引導(dǎo)廣大職工為公司高質(zhì)量發(fā)展建功立業(yè)；二是堅(jiān)持企業(yè)民主管理，落實(shí)企業(yè)民主管理制度, 加強(qiáng)職工的思想政治教育, 構(gòu)建更加完善的保障體系,持續(xù)推進(jìn)公司和諧發(fā)展；三是堅(jiān)持做好關(guān)愛工作，激發(fā)勞動(dòng)熱情凝聚奮進(jìn)偉力。落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際情況和職工訴求多樣化、多層次、多變性的特點(diǎn)，堅(jiān)持在精準(zhǔn)服務(wù)上下功夫，結(jié)合不同職工群體的特點(diǎn)，將服務(wù)供給和職工需求有效地對(duì)接起來(lái)；四是堅(jiān)持強(qiáng)基礎(chǔ)強(qiáng)隊(duì)伍，切實(shí)增強(qiáng)工會(huì)組織的工作活力。要牢牢抓住政治性、先進(jìn)性和群眾性這個(gè)特點(diǎn)，著眼于提高能力和增添活力，推動(dòng)工會(huì)工作邁上新臺(tái)階。
       經(jīng)過(guò)與會(huì)代表分組討論并進(jìn)行舉手表決，大會(huì)通過(guò)了《廣西路橋工程集團(tuán)有限公司薪酬管理辦法（修訂）》《廣西路橋工程集團(tuán)有限公司企業(yè)年金方案》“中人”補(bǔ)償條款等10項(xiàng)報(bào)告、制度。
       北投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)朱堅(jiān)和在會(huì)上向與會(huì)代表介紹了2019年北投集團(tuán)各項(xiàng)工作取得的成就，并充分肯定了2019年集團(tuán)公司在各方面取得的成績(jī)，對(duì)于集團(tuán)公司2020年工作，朱堅(jiān)和董事長(zhǎng)作三點(diǎn)指示：一是提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做好年度目標(biāo)的任務(wù)分解與責(zé)任考核，層層壓實(shí)穩(wěn)增長(zhǎng)責(zé)任，進(jìn)一步抓好項(xiàng)目推進(jìn)工作。要保持競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)狼性，充分參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，敢于走出去，敢于爭(zhēng)投資搶項(xiàng)目；二是全力抓好改革落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。路橋集團(tuán)要進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行北投集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策部署，推動(dòng)改革舉措落地實(shí)施。同時(shí)要積極優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，加快向地下管廊綜合治理、軌道交通等領(lǐng)域拓展。要依托平南三橋、天湖特大橋等重點(diǎn)工程建設(shè)，以品牌來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。要始終緊繃安全，把品質(zhì)路橋建設(shè)落實(shí)到具體工作細(xì)節(jié)；三是要切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮“頭雁”表率作用。路橋集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮敢于擔(dān)當(dāng)?shù)氖痉侗砺首饔?，帶頭擔(dān)當(dāng)作為，帶頭承擔(dān)責(zé)任，帶頭營(yíng)造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，引領(lǐng)廣大黨員干部員工善于擔(dān)當(dāng)、樂(lè)于擔(dān)當(dāng)，充分展現(xiàn)出北投人的精神面貌，全力以赴實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。
       會(huì)議期間，與會(huì)代表審議了集團(tuán)公司《集團(tuán)公司2019年度財(cái)務(wù)決算及2020年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》《集團(tuán)公司2019年工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作報(bào)告》《集團(tuán)公司一屆六次職代會(huì)提案辦理情況報(bào)告》《廣西路橋工程集團(tuán)有限公司人力資源管理辦法（修訂）》《廣西路橋工程集團(tuán)有限公司薪酬管理辦法（修訂）》等報(bào)告、制度。
       會(huì)上，直屬各企業(yè)負(fù)責(zé)人分別向馮春萌董事長(zhǎng)遞交了2020年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書和全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書，集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人也向馮春萌董事長(zhǎng)遞交2020年度部門責(zé)任書。大會(huì)還對(duì)集團(tuán)公司2019年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。（集團(tuán)公司黨委工作部黃慶義文/圖）

圖一：北投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)朱堅(jiān)和作工作指示

圖二：集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)馮春萌作工作報(bào)告

圖三：集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、工會(huì)主席曹文海作工會(huì)工作報(bào)告

圖四：集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理杜海龍主持會(huì)議

圖五：表彰2019年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人

圖六：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

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