2022年4月28日，道橋分公司第一次物資設(shè)備管理暨廉政教育視頻會議于分公司本部2117會議室（分會場于各項目會議室）召開，分公司副總經(jīng)理盧振龍、集團(tuán)公司第一派駐紀(jì)檢監(jiān)察組副組長鄧家陽、物資設(shè)備部、機車安全管理中心、物資設(shè)備租賃中心全體人員及各項目物資設(shè)備管理人員參加會議。
會上，由項目代表匯報了項目現(xiàn)階段物資設(shè)備經(jīng)營管理情況，圍繞大宗材料策劃（重點地材和鋼材）、臨時設(shè)備使用成本統(tǒng)計及分析項目實施過程中的亮點及建議各項目注意的風(fēng)險點等方面進(jìn)行了經(jīng)驗分享。隨后，物資設(shè)備部、機車安全管理中心、物資設(shè)備租賃中心分別就物資設(shè)備管理、招標(biāo)合同管理、機車安全管理、設(shè)備租賃管理進(jìn)行了通報及交底，同時宣貫了2022年物資設(shè)備管理實施細(xì)則。在過程中，就項目目前普遍存在的問題進(jìn)行了深入剖析，提高了相關(guān)人員的制度敬畏意識。
在廉潔從業(yè)集體約談環(huán)節(jié)，第一派駐紀(jì)檢監(jiān)察組副組長鄧家陽用鮮活的例子，講述了廉政對于我們工作、生活、家庭的影響，同時就酒駕、生活作風(fēng)等方面對我們提出了管住自己、保持原則的要求。
道橋分公司副總經(jīng)理盧振龍指出各項目目前存在的普遍問題主要集中于設(shè)備臨時租賃，地材策劃，機車安全方面。要求項目一是要提高認(rèn)識，做好材料儲備工作，做好長期防疫的工作準(zhǔn)備；二是要加強部門間聯(lián)動，對招標(biāo)及合同條款進(jìn)行完善；三是大力推行信息化管理手段，提升管理水平；四是持續(xù)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，形成有效的管理梯隊；五是加強機車安全管理，提高巡檢與通報頻率；六是開展一崗雙責(zé)工作，業(yè)務(wù)與廉政教育兩手抓，做好層層傳導(dǎo)。在廉潔從業(yè)集體約談環(huán)節(jié)，副總經(jīng)理盧振龍首先交底了管理負(fù)面清單內(nèi)容，要求項目一是提高政治站位，要有崇高的理想信念；二是要有正確的世界觀、價值觀、人生觀；三是做好事前預(yù)防，事中控制，事后監(jiān)督；四是堅守紅線；五是要“做成事而不出事”，不能有懶政情緒。（道橋分公司 胡春玲 文/圖）
圖為會議現(xiàn)場
