為提升公司中層管理人員的履職能力，1月13日，長(zhǎng)興公司召開2022年度中層管理人員述職評(píng)議考核會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門正副職參加會(huì)議。
會(huì)上，本部各職能部門負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職，總結(jié)了2022年工作中存在的不足，并謀劃2023年的工作計(jì)劃和工作創(chuàng)新思路。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過現(xiàn)場(chǎng)提問、提出建議等方式進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要緊緊圍繞集團(tuán)公司“兩看一不放”工作部署要求，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)，向前發(fā)展。二是時(shí)刻保持安全高壓態(tài)勢(shì)，重視機(jī)車設(shè)備安全管理，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。三是重視項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃，做好費(fèi)用管控，真正實(shí)現(xiàn)降本增效。四是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高制度執(zhí)行力，全面統(tǒng)籌安排好2023年各項(xiàng)工作。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)韋建昌指出，此次述職會(huì)議召開通過大家的思想碰撞，全面分析，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了梳理，明確了2023年各項(xiàng)工作重點(diǎn)任務(wù)。并下一步工作強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)縱向橫向的有效溝通與聯(lián)動(dòng)，提高工作效率；二是深化“學(xué)習(xí)賦能·品優(yōu)長(zhǎng)興”品牌建設(shè)，注重人才接力培養(yǎng)成效；三是聚焦安全生產(chǎn)、產(chǎn)值目標(biāo)及市場(chǎng)開發(fā)工作，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。（長(zhǎng)興公司 黨工部 文/圖）
圖一：公司黨委書記、董事長(zhǎng)韋建昌作工作部署
圖二：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
