2023年是龍城高速的通車之年，為加快推進龍城高速項目順利實現(xiàn)通車目標，2月20日，路面分公司組織召開龍城高速保通車研討會。
會議指出，分公司各職能部門及項目管理人員要以“舍我其誰”的精神狀態(tài)、精工細作的工匠精神和更加務(wù)實的作風投入到項目建設(shè)中，把好每個“關(guān)”，對本次研討會梳理及排查出的問題，要舉一反三地延伸和反復(fù)細查，在征拆協(xié)調(diào)、安全質(zhì)量、技術(shù)攻關(guān)等各個方面都要敢于擔當，主動破局，精心鑄造品質(zhì)工程。
會議對年底保通車提出五點要求：一是多方協(xié)調(diào)，全力推進拆遷工作。項目領(lǐng)導班子帶頭加強對外交流，與業(yè)主單位、當?shù)卣訌娐?lián)動，切實推進房屋征拆、桿線遷移等工作，為快速推進后續(xù)工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)；二是倒排計劃，扎實推進后續(xù)施工。要搶晴天、奪雨天，加快橋梁、隧道等重難點工程的節(jié)點施工，確保各節(jié)點目標滿足通車要求；三是積極履職，強化責任擔當。對制定的計劃、施工方案、勞務(wù)履約合同要真抓實干保落實，狠抓安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、材料招標的合法合規(guī)管理及臨時用地的手續(xù)辦理等工作，以此來促進和保障項目建設(shè)進度及管理提升工作；四是各職能部門要深入一線，扎實為項目辦實事。各職能部門人員要積極調(diào)研，充分體現(xiàn)“我為基層辦實事”的工作作風，以現(xiàn)場取得的實際成效指導工作，共同推進龍城高速優(yōu)質(zhì)高效地實現(xiàn)通車目標；五是提前謀劃，加強成本管控意識。針對后期施工涉及的合同變更、計量回收及勞務(wù)隊結(jié)算問題要理清思路，提前謀劃；同時要保障后續(xù)工程的工料機配置，各職能部門協(xié)助項目整合優(yōu)秀人力資源，集中力量辦大事，全力保證通車任務(wù)的順利完成。
路面分公司領(lǐng)導班子、各部門負責人，龍城高速項目領(lǐng)導班子等20余人參加本次會議。（路面分公司 黃麗萍 文/圖）
圖為研討會現(xiàn)場
