為規(guī)范公司管理，提高合規(guī)化經(jīng)營水平，有效推動新制度落地實(shí)施，2023年5月至7月，路面分公司組織各職能部門分層次、分階段開展集團(tuán)公司以及分公司近期印發(fā)重點(diǎn)制度的宣貫工作。
此次制度宣貫持續(xù)時(shí)間長，覆蓋項(xiàng)目多，有效調(diào)動了職工的學(xué)習(xí)積極性。此次制度宣貫的主要內(nèi)容有“招標(biāo)管理、合同管理、成本管理、材料管理、設(shè)備管理、臨時(shí)用地注意事項(xiàng)和相關(guān)法律法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)班子會議議事規(guī)則、公文管理、印章管理、辦公用品管理、綜合服務(wù)管理、資金計(jì)劃管理、涉稅業(yè)務(wù)提示、收尾項(xiàng)目管理”等多個(gè)維度，全面闡述制度修訂目的、意義、內(nèi)容要點(diǎn)以及制度之間的關(guān)聯(lián)性，現(xiàn)場解答職工心中的疑惑，從而加深了職工對公司各項(xiàng)制度的了解和掌握，強(qiáng)化了制度剛性，逐步形成“人人懂制度、人人講制度、人人遵循制度”的良好氛圍。
下一步，分公司將進(jìn)一步梳理優(yōu)化制度流程，嚴(yán)格按照制度規(guī)定和業(yè)務(wù)流程開展工作，持續(xù)提升制度的可行性和生命力，著力增強(qiáng)依法治企能力，切實(shí)把制度建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能，提高公司精細(xì)化管理水平。（路面分公司 黨委工作部、各項(xiàng)目 文/圖）
圖為宣貫現(xiàn)場
