近日，建筑公司召開2023年年中營銷總結(jié)會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、本部營銷策劃部全體人員、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目公司相關(guān)人員參加會議。
會上，各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人就2023年上半年銷售完成情況及營銷工作的開展情況進(jìn)行匯報(bào)。本部營銷策劃部對公司開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體銷售情況進(jìn)行了全面分析，并對各項(xiàng)目公司遇到的主要問題進(jìn)行指導(dǎo)解決。
會議指出，當(dāng)前房地產(chǎn)銷售市場形勢嚴(yán)峻，要做好營銷工作復(fù)盤和市場變化分析，緊隨市場環(huán)境變化制定更符合項(xiàng)目銷售需要的營銷政策，加快各項(xiàng)目剩余房源的銷售去化，實(shí)現(xiàn)資金回籠。
會議強(qiáng)調(diào)，要與時(shí)俱進(jìn)修訂或者建立各項(xiàng)營銷管理制度并加大對公司制度宣貫培訓(xùn)力度，可以通過以考促學(xué)方式，引導(dǎo)員工牢固樹立按照制度辦事的觀念，確保合規(guī)經(jīng)營管理；要進(jìn)一步明確營銷管理工作中安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)營銷人員安全教育培訓(xùn)，避免在帶客戶看房過程中發(fā)生安全事故；要高度重視交房工作，堅(jiān)持時(shí)效和品質(zhì)兩手抓，做到按時(shí)和品質(zhì)交付，才能促進(jìn)公司品牌形象的進(jìn)一步提升；要加強(qiáng)對項(xiàng)目營銷業(yè)務(wù)的監(jiān)督和指導(dǎo)，在過程管理中及時(shí)糾偏，做到補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目營銷工作。
下一步，建筑公司將制定更符合市場變化的營銷策略，做好下半年各項(xiàng)營銷管理工作，確保年度銷售及回款任務(wù)的順利完成。（建筑公司 營銷策劃部 吳昊旻 文/圖）
圖：會議現(xiàn)場
