近日，建筑公司召開2023年第三季度工程管理暨安全質(zhì)量技術(shù)會(huì)議，全面梳理了公司2023年第二季度安全生產(chǎn)基本情況并對(duì)下一步安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。
會(huì)上，各項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部依次匯報(bào)了上季度工程管理及安全生產(chǎn)等相關(guān)情況。公司工程管理部、安全生產(chǎn)管理部、物資設(shè)備部、設(shè)計(jì)技術(shù)部、總工程師辦公室通報(bào)了公司上季度責(zé)任指標(biāo)完成情況，并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享交流。與會(huì)人員觀看了安全事故警示案例視頻，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
會(huì)議要求，要牢牢把握安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、進(jìn)度管理的主動(dòng)權(quán)，進(jìn)一步提升安全和質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真做好日常培訓(xùn)、教育、交底工作，強(qiáng)化施工過程管控；要進(jìn)一步筑牢以施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)副經(jīng)理為首的全員安全生產(chǎn)體系，切實(shí)落實(shí)好施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)安全質(zhì)量責(zé)任清單；要做好產(chǎn)值鋪排計(jì)劃，鉚足干勁抓好旱季施工，全力沖刺全年產(chǎn)值任務(wù)。嚴(yán)格抓好東盟“兩會(huì)”以及中秋、國(guó)慶節(jié)等重大節(jié)假日及特殊時(shí)間段期間的安全生產(chǎn)防范工作，加強(qiáng)勞資管理，督促和做好工人工資結(jié)算和發(fā)放。同時(shí)，扎實(shí)開展重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2023行動(dòng)，抓好較大、重大安全生產(chǎn)事故隱患危險(xiǎn)源的識(shí)別、排查和治理工作，還要組織開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)，做到有方案、有落實(shí)、有總結(jié)、有提升。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目要統(tǒng)一思想，提高政治站位，提升工程質(zhì)量，采取有效措施解決痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題?？蒲袆?chuàng)新離不開現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)人員要積極主動(dòng)思考，認(rèn)真開展施工技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)項(xiàng)目間的交流學(xué)習(xí)，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。另外，科研不僅要有量的進(jìn)步還要有質(zhì)的提升，要朝著核心期刊努力，爭(zhēng)取在更高的平臺(tái)發(fā)聲。新項(xiàng)目要加快推進(jìn)方案編制策劃，提高方案編制水平，以高質(zhì)量編制引領(lǐng)方案的實(shí)踐。
會(huì)議的最后環(huán)節(jié)，還開展了建筑公司2023年“質(zhì)量月”動(dòng)員儀式，工程管理部負(fù)責(zé)人宣讀“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，與會(huì)人員觀看了質(zhì)量宣傳片并進(jìn)行宣誓及簽名，扎實(shí)推動(dòng)“質(zhì)量月”系列活動(dòng)開展。（建筑公司 黨群工作部 文/圖）
圖一：公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)林永新作工作要求
圖二：公司總工程師黃磊群作工作要求
圖三：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
圖四：“質(zhì)量月”動(dòng)員儀式宣誓人簽名
