10月30日，集團(tuán)公司召開經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)規(guī)劃咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李軍，集團(tuán)副總經(jīng)理韓玉，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人，技術(shù)與信息分公司主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)規(guī)劃咨詢工作專班成員，以及普元信息技術(shù)股份有限公司副總裁張保國、咨詢專家團(tuán)隊(duì)出席會(huì)議。
會(huì)上，普元公司的咨詢專家團(tuán)隊(duì)圍繞經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)規(guī)劃咨詢項(xiàng)目的項(xiàng)目理解、重難點(diǎn)分析以及計(jì)劃和保障三個(gè)方面展開介紹，與會(huì)雙方就當(dāng)前項(xiàng)目的進(jìn)展和方向展開了深入探討。
普元公司的咨詢專家團(tuán)隊(duì)表示，將以經(jīng)營(yíng)管控為核心、業(yè)務(wù)流程為脈絡(luò)、精準(zhǔn)管控為目標(biāo)、統(tǒng)一平臺(tái)為理念、科學(xué)發(fā)展為綱領(lǐng)，為打造企業(yè)的數(shù)字化基座、提升業(yè)務(wù)的數(shù)字化能力做好規(guī)劃，形成切實(shí)可行的集團(tuán)級(jí)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)實(shí)施方案。目前，團(tuán)隊(duì)已基本完成集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊的現(xiàn)狀分析；下一步將在集團(tuán)公司開展全面調(diào)研，逐步梳理業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)以及集成系統(tǒng)并形成報(bào)告，加快藍(lán)圖規(guī)劃設(shè)計(jì)與最終的成果落地進(jìn)程。
韓玉指出，經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)是集團(tuán)公司首個(gè)結(jié)合了咨詢專家指導(dǎo)意見并自主研發(fā)的核心管理平臺(tái)，時(shí)間緊任務(wù)重，專班成員須以經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)規(guī)劃及落地工作作為第一要?jiǎng)?wù)，通過高效配合，保障項(xiàng)目平穩(wěn)落地，并從中汲取咨詢規(guī)劃方法論與數(shù)字化項(xiàng)目實(shí)施落地經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。
李軍對(duì)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)規(guī)劃咨詢項(xiàng)目提出了四點(diǎn)工作要求：一是要提高經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)戰(zhàn)略定位，既要符合集團(tuán)公司未來全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規(guī)律，也要契合北投數(shù)字化發(fā)展工作要求；二是要從實(shí)際出發(fā)，兼顧當(dāng)下與未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展需要，確保當(dāng)下軟件數(shù)據(jù)服務(wù)能為基層管理降本增效，未來也能實(shí)現(xiàn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，結(jié)合大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、打造新的增長(zhǎng)點(diǎn)提供幫助；三是要統(tǒng)籌推進(jìn)，吸收外部先進(jìn)企業(yè)已實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及痛點(diǎn)的同時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度也要有所保證；四是最終落地的軟件架構(gòu)要適中可控，既要滿足國產(chǎn)化發(fā)展要求，也要做好成本預(yù)算控制。（集團(tuán)公司信息部 文/圖）
圖為啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
