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企業(yè)要聞
  • 集團公司召開2025年第一季度經(jīng)濟運行分析會
  • 發(fā)布時間:2025-04-25 00:00:00  來源:廣西路橋工程集團有限公司  點擊數(shù)量:
  •   4月25日,集團公司召開2025年第一季度經(jīng)濟運行分析會,釋放出鮮明的攻堅信號:2025年任務不變、目標不減,要以高度的責任感和使命感趕進度、顧大局,全力沖刺二季度,確保實現(xiàn)“雙過半”。

      “一季度成績來之不易,同志還需努力。”集團公司黨委書記、董事長陳開群傳達北投集團2025年一季度經(jīng)濟運行分析暨安全生產(chǎn)工作會議精神,并作下一步工作要求:

      一是狠抓安全質(zhì)量,夯實發(fā)展根基,聚焦重點領域加強風險管控,科學統(tǒng)籌上峒路、巴羌路、來賓西過境線以及平陸運河橋梁工程項目、南寧地鐵6號線、水利工程等項目保進度。

      二是大力拓展市場,聚焦大基建、新基建、綠基建三大方向,以“四步走”戰(zhàn)略為指引狠抓落實,市場開發(fā)團隊要主動轉變思路,加強投資項目全生命周期管控,確保信息直通決策層,規(guī)范政企合作溝通機制,提升開發(fā)質(zhì)效。

      三是全力沖刺二季度,二季度是全年工作的“關鍵棋”“勝負手”,所有在建項目要搶抓當前施工黃金期,實行“掛圖作戰(zhàn)”,全力推動生產(chǎn)提速。同時要踐行中央八項規(guī)定精神,嚴格管控成本支出,維護隊伍穩(wěn)定發(fā)展,確保實現(xiàn)時間過半、任務過半。

      集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李軍主持會議,并作一季度經(jīng)濟運行情況分析報告,圍繞以下方面部署二季度經(jīng)濟運行工作。一是“走出去”拓市場,發(fā)揮辦事處職能,并改善其管理體系、明確責權利、優(yōu)化考核機制、強化成本控制;二是嚴抓經(jīng)營性現(xiàn)金流管理,嚴抓計量簽認、支付管控、 確權及結算審計、提升資金造血能力、合作項目管理;三是盤活供應商資源,進一步實現(xiàn)合作共贏;四是從制度建設、預算管理和定期管理、供應商管理、費用管控、監(jiān)督執(zhí)行等方面狠抓項目不可預見生產(chǎn)成本管控;五是深化改革轉型,積極推進公司人工智能建設,加強產(chǎn)業(yè)研究,提升招商和運營能力,培養(yǎng)與引進專業(yè)人才,構建智能化管理平臺,優(yōu)化項目管理流程,實現(xiàn)企業(yè)管理能力提升。

      會議遵循高效精簡辦會原則,集團公司領導班子成員、各部門正副職,各直屬單位負責人、經(jīng)營副總經(jīng)理及安全總監(jiān)在主會場參會,直屬單位、辦事處(辦公駐點、辦事機構)、項目經(jīng)理部(項目公司)設分會場并視頻參會。(集團公司黨群工作部吳君馨 文/圖)

    圖:會議現(xiàn)場

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